{"id":346,"date":"2025-10-26T10:24:16","date_gmt":"2025-10-26T09:24:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.harelius.se\/?p=346"},"modified":"2025-10-26T10:24:16","modified_gmt":"2025-10-26T09:24:16","slug":"globala-virtuella-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.harelius.se\/?p=346","title":{"rendered":"Globala Virtuella Team"},"content":{"rendered":"\n

Redan p\u00e5 mitt f\u00f6rsta jobb 2001 s\u00e5 fick jag uppleva hur det \u00e4r att jobba i ett distribuerat team. Det \u00e4r inte samma sak som att alla sitter fysiskt p\u00e5 samma plats. Det gjorde att jag redan tidigt fick en medvetenhet kring den h\u00e4r utmaningen. S\u00e4rskilt om man \u00e4r sj\u00e4lv p\u00e5 en plats, vilket jag var. Man hamnar snabbt utanf\u00f6r loopen. Det kr\u00e4vs aktivt jobb f\u00f6r att inkludera(s).<\/p>\n\n\n\n

2005 fortsatte det med att vi ut\u00f6kade med utvecklare p\u00e5 Sri Lanka och under 2006 var jag med och byggde upp en f\u00f6rvaltningsdel d\u00e4r. Vips var vi inte bara f\u00f6rdelade p\u00e5 tv\u00e5 kontor i Sverige (med en t\u00e5gresa p\u00e5 mindre \u00e4n 2 timmar emellan) utan i ett land ganska l\u00e5ngt bort, med en helt annan kultur och annan tidszon.<\/p>\n\n\n\n

Otroligt l\u00e4rorikt! Det v\u00e4ckte helt klart ett intresse f\u00f6r hur vi m\u00e4nniskor interagerar och vad som \u00e4r viktigt. Hur olika kulturer p\u00e5verkar hur vi tolkar saker. <\/p>\n\n\n\n

Under mina \u00e5r som anst\u00e4lld konsult var vi mycket virtuella vi som jobbade som konsulter f\u00f6r vi var mest ute p\u00e5 uppdrag hos kund. Det gjorde att jag blev medveten p\u00e5 ytterligare niv\u00e5er. Hur skapar man sammanhang n\u00e4r man inte ses, och knappt jobbar tillsammans?<\/p>\n\n\n\n

Under min senaste anst\u00e4llning p\u00e5 ett globalt f\u00f6retag kom corona och f\u00f6rsatte helt pl\u00f6tsligt alla i samma sits. Inget snack vid kaffemaskinen, inga enkla\/snabba diskussioner vid platsen, inga huvudkontor, inga oj\u00e4mnt f\u00f6rdelade videom\u00f6ten mellan olika konferensrum. Alla var i samma position. Sen hade s\u00e5klart alla lite olika utmaningar med att jobba hemifr\u00e5n men det blev en otrolig skillnad. Det blev mer j\u00e4mlikt. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r jag startade eget joinade jag Collaboration Superpowers och via dem var jag med och faciliterade kurser f\u00f6r IOM. D\u00e4r var vi som h\u00f6ll kurserna remote, och de som gick dem var otroligt utspridda \u00f6ver i princip hela v\u00e4rlden. Det gick hur bra som helst! <\/p>\n\n\n\n

Efter att ha insett att det g\u00e5r superbra<\/a> att l\u00e4sa kurser p\u00e5 h\u00f6gskola\/universtitet s\u00e5 hittade jag kursen Globala Virtuella Team<\/a> och t\u00e4nkte att jag vill se vad en h\u00f6gskola l\u00e4r ut.<\/p>\n\n\n\n

I stort sett tv\u00e5 saker som fick stort fokus, “team culture” och att ha “team agreements”. V\u00e4ldigt spot on p\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4tt, hur man sen l\u00f6ser olika utmaningar kan se v\u00e4ldigt olika ut eftersom kontexterna ofta \u00e4r v\u00e4ldigt olika. Detta var en kort och grundl\u00e4ggande kurs och \u00e4mnet kan ju t\u00e4cka in hur mycket som helst men med dessa b\u00e5da delar kommer man en bra bit p\u00e5 v\u00e4g. <\/p>\n\n\n\n

Gillade hur man beskrev tre huvudutmaningar<\/p>\n\n\n\n