kurs

Tryggast i rummet

Susanne Harelius 2026-05-25 2 Comments

I början av mars deltog jag i Annas tvådagarskurs som heter Tryggast i rummet. Boken med samma namn läste vi nyligen klart i en av mina bokcirklar. Det här tillfället var första gången hon körde för oss som inte är chefer men som jobbar med ledarskap på annat sätt (konsulter, utbildare etc).

Uppskattar verkligen det Anna förmedlar och sättet hon gör det på.

Jag har tagit del av en hel del av hennes aktiviteter tidigare så det var inte så mycket nytt, men väldigt bra att ta två dagar att fokuserat tänka på såna här saker. Att få tid att reflektera, att få testa hur olika saker känns. Värdefullt!

2019 gick jag Pedagogik på hjärnans villkor med Anna och Karin från Resultatbolaget. Mycket insiktsfullt. Mars 2020, precis innan samhället stängde ner, gick jag Att leda med hjärnan i vardagen (- från vetenskap till praktik) med henne. Båda gav mycket och blev en grundpelare till mitt ledarskap på Klarna. Att agera utifrån hur hjärnan faktiskt fungerar. Kraftfullt! Vet att det var uppskattat.

Hängde med i hennes program Premium där jag väl inte hann vara superdelaktig och fick kolla på inspelningarna efteråt. Väldigt bra med 12 olika delar, att få marinera sig själv lite nu och då med klokskap är bra grejer.

Hösten 2024 höll hon ett mycket givande webinar för egenföretagare. Väckte en del tankar. Det här var extra intressant eftersom det inte alls var samma fokus som annars. Inte ofta man får ta del av så här mycket tankar kring företagandet i sig.

I juni kommer en ny bok (+webinar) som jag såklart signat upp mig på och i februari kommer jag att vara med på Tryggast i rummet 2 (som verkar bygga på nya boken). Ska bli intressant att få vara med på del två för det verkar som att hon har lite nytänk. Redan i augusti är det dags för en kickoff nämligen – digital.

Ska bli intressant att se vad det blir mer i framtiden!

Globala Virtuella Team

Susanne Harelius 2025-10-26 1 Comment

Redan på mitt första jobb 2001 så fick jag uppleva hur det är att jobba i ett distribuerat team. Det är inte samma sak som att alla sitter fysiskt på samma plats. Det gjorde att jag redan tidigt fick en medvetenhet kring den här utmaningen. Särskilt om man är själv på en plats, vilket jag var. Man hamnar snabbt utanför loopen. Det krävs aktivt jobb för att inkludera(s).

2005 fortsatte det med att vi utökade med utvecklare på Sri Lanka och under 2006 var jag med och byggde upp en förvaltningsdel där. Vips var vi inte bara fördelade på två kontor i Sverige (med en tågresa på mindre än 2 timmar emellan) utan i ett land ganska långt bort, med en helt annan kultur och annan tidszon.

Otroligt lärorikt! Det väckte helt klart ett intresse för hur vi människor interagerar och vad som är viktigt. Hur olika kulturer påverkar hur vi tolkar saker.

Under mina år som anställd konsult var vi mycket virtuella vi som jobbade som konsulter för vi var mest ute på uppdrag hos kund. Det gjorde att jag blev medveten på ytterligare nivåer. Hur skapar man sammanhang när man inte ses, och knappt jobbar tillsammans?

Under min senaste anställning på ett globalt företag kom corona och försatte helt plötsligt alla i samma sits. Inget snack vid kaffemaskinen, inga enkla/snabba diskussioner vid platsen, inga huvudkontor, inga ojämnt fördelade videomöten mellan olika konferensrum. Alla var i samma position. Sen hade såklart alla lite olika utmaningar med att jobba hemifrån men det blev en otrolig skillnad. Det blev mer jämlikt.

När jag startade eget joinade jag Collaboration Superpowers och via dem var jag med och faciliterade kurser för IOM. Där var vi som höll kurserna remote, och de som gick dem var otroligt utspridda över i princip hela världen. Det gick hur bra som helst!

Efter att ha insett att det går superbra att läsa kurser på högskola/universtitet så hittade jag kursen Globala Virtuella Team och tänkte att jag vill se vad en högskola lär ut.

I stort sett två saker som fick stort fokus, “team culture” och att ha “team agreements”. Väldigt spot on på många sätt, hur man sen löser olika utmaningar kan se väldigt olika ut eftersom kontexterna ofta är väldigt olika. Detta var en kort och grundläggande kurs och ämnet kan ju täcka in hur mycket som helst men med dessa båda delar kommer man en bra bit på väg.

Gillade hur man beskrev tre huvudutmaningar

• Workflow (time zones, information sharing, responsivness, team roles & responsibilities)
• Interpersonal (relationship & trust, cultural differences, language issues)
• Technological (establishment of shared expectations of, choice of communication media)

Skulle kunna tänka mig att lägga till en med legal eller liknande då det lägger på ytterligare dimension beroende på vilken typ av data man hanterar. Detta med tanke på var personerna sitter (för visas något på en skärm så har datat “varit” där) och vilka verktyg som hanterar datat (vilka avtal man har, hur de lagrar etc).

Egentligen tycker jag att mycket av detta kan summeras med att prata om det.