Susanne Harelius

Julkonferens

Via mina bokcirklar samlade vi ihop ett gäng frilansare och skapade en egen julkonferens. Jag och Åsa stod för planeringen och övriga tyckte det var skönt att bara få glida med.

Att samarbeta med Åsa på Ut- & insikter är otroligt roligt. 1+1 blir typ 5. Vi hördes ett par gånger och spånade. Datum och tid bestämdes och vi föreslog ett upplägg som de andra gav tummen upp till i vår chattgrupp.

Vi möttes upp hemma hos Åsa på Ingarö vid lunchtid. Soppa och macka stod på menyn och till den körde vi en intro (efter att ha sjungit Hej tomtegummor/gubbar) av oss själva. Vi visualiserade med hjälp av tre (bok-)cirklar i form av ett venndiagram. Visade sig att jag är knytpunkten till dem. Underbart att kunna föra samman människor ju!

Vi fick även “redovisa” hemläxan där vi skulle berätta om något vi var stolta över att ha valt att göra under året. Fin stund!

Vi återknöt till något som Ut- & insikter ofta pratar om – forsen, stranden och berget. Där forsen är vardagen, de operativa nuet, stranden tar man sig upp på ibland och kan reflektera lite, tänka taktiskt, och berget som man bara tar sig till ibland behövs för att man ska kunna se den större bilden, tänka vision och strategiskt.

Vädret vi beställt levererade och vi kunde ta den planerade promenaden ner till berget vid havet. På väg ner skulle man i par berätta vad vi kommer att säga om ett år, dvs vad vi kommer vara stolta över att ha valt att göra under 2026.

På berget delade vi med oss, fikade och beundrade utsikten.

På hemvägen gick vi i nya par och skulle berätta hur vi tagit oss till “målet” 2026. Intressanta tankar!

Väl tillbaka inomhus körde vi en kortversion av personlig konferens.

  • Livshjulet där vi rankade ett gäng kategorier för hur nöjda vi var med dem (tex hälsa, relationer, hobbies, arbete)
  • Lista våra roller (vilka hattar har du?) och det blev en intressant mängd då vi valde att dela med oss till varandra. Inte undra på att det är mycket som händer i livet.
  • Sen placerade vi våra hattar i en fyrfältare (ger/tar energi, för mig/någon annan) med målet att förstå om det är hattar man borde försöka bli av med (tips att börja i rutan med hattar man gör för andra, och som tar energi).

Vi avrundade sen med lite reflektioner kring var man är just nu. Forsen, stranden eller berget.

Under tiden hade Lina som skulle stå för maten dykt upp och börjat fixa. Vi gick ut och tände elden, filosoferade över dagen och njöt av utsikten.

I en av cirklarna har vi läst Essentialism under året och vi var lite inspirerade av den. När vi läste den funderade vi på att dra igång en grupp kring den men det rann ut i sanden (flöt bort i forsen?). Så nu plockade vi upp den och vi workshopade kring möjligheterna att samskapa någon form av cirkel under 2026. Otroligt inspirerande och nu har vi ett tillfälle bokat i januari och en chattgrupp skapad. Så får vi se vart det tar vägen.

Sen släppte vi den strukturerade delen och fokuserade på att äta och umgås. Vi bjöds på ett fantastiskt vegetariskt julbord som till viss del tillagats på elden utanför.

Det var en varm känsla av att få umgås med så fantastiska människor i en sån miljö under en eftermiddag/kväll.

Åsa hade dessutom inte bara fixat skärbrädor till Lina (som vi pratat om) utan även hittat en med ett hål (cirkel!) som jag fick <3

20 år med Atlassian!

Insåg i somras att det faktiskt är 20 år sen jag började jobba med Jira. Det var när jag jobbade med förvaltning på en tidigare arbetsplats och personen som ansvarade för testning ville hitta något verktyg för att rapportera och hantera buggar i. Hen laddade hem Jira och drog igång.

Inte hade jag kunnat ana att det 20 år senare skulle vara min expertis, och huvudfokus i ett eget företag.

Minns hur hen som tog in det ibland var föräldraledig, vabbade etc så då fick jag hoppa in som admin eftersom vi delade rum och jag varit lite nyfiken. Inte helt enkelt att fatta hur det hängde ihop kommer jag ihåg.

2008 valde vi att ta in även Confluence och vi använde det för att bygga upp vår QMS. Tillsammans med 2c8 och Jira blev det en väldigt bra grund för vårt kvalitetsarbete.

2012 hade vi växt och en ganska nyanställd person hade ansvaret för Jira och valde att ta in extern hjälp, från Riada. Det visade sig vara sjukt roligt och ett tag senare valde jag att söka en tjänst där. Fick den och juni 2013 gick jag över till konsultsidan.

Under fem år hjälpte jag sen över 50 olika företag/organisationer/myndigheter med allt möjligt inom Atlassianvärlden. Höll över 100 utbildningar, både hos kund och öppna för folk att anmäla sig.

Atlassian växte så det knakade. Köpte fler verktyg och pluginer, utökade funktioner och ställde till sist krav på partners att certifiera sina anställda. Så 2017 certifierade jag mig.

Ett av mina uppdrag lyckades locka mig att ta anställning och där var jag med och byggde alla möjliga (och omöjliga) processer i verktygen. Jira blev en helt otrolig motor i många företagsövergripande processer.

Våren 2023 fick jag möjlighet att starta eget bolag och har sen dess stöttat ett flertal organisationer med mestadels Jira-hjälp. En otrolig ynnest att få jobba med något som aldrig blir tråkigt!

Det absolut bästa är att jag fått träffa så många olika funktioner på de ställen jag varit. Utveckling och test har nog nästan varit minst, utan snarare byggt servicedeskar åt HR, incidentprocesser, hantering av system och så vidare.

Numera är Atlassiansfären så otroligt stor att jag ibland känner mig helt lost bland alla verktyg de numera har i sin svit.

Jag är nyfiken på hur såna här system ser ut om 20 år faktiskt! Fast då hoppas jag på att vara pensionerad och mer fokusera på odling och djur.

Globala Virtuella Team

Redan på mitt första jobb 2001 så fick jag uppleva hur det är att jobba i ett distribuerat team. Det är inte samma sak som att alla sitter fysiskt på samma plats. Det gjorde att jag redan tidigt fick en medvetenhet kring den här utmaningen. Särskilt om man är själv på en plats, vilket jag var. Man hamnar snabbt utanför loopen. Det krävs aktivt jobb för att inkludera(s).

2005 fortsatte det med att vi utökade med utvecklare på Sri Lanka och under 2006 var jag med och byggde upp en förvaltningsdel där. Vips var vi inte bara fördelade på två kontor i Sverige (med en tågresa på mindre än 2 timmar emellan) utan i ett land ganska långt bort, med en helt annan kultur och annan tidszon.

Otroligt lärorikt! Det väckte helt klart ett intresse för hur vi människor interagerar och vad som är viktigt. Hur olika kulturer påverkar hur vi tolkar saker.

Under mina år som anställd konsult var vi mycket virtuella vi som jobbade som konsulter för vi var mest ute på uppdrag hos kund. Det gjorde att jag blev medveten på ytterligare nivåer. Hur skapar man sammanhang när man inte ses, och knappt jobbar tillsammans?

Under min senaste anställning på ett globalt företag kom corona och försatte helt plötsligt alla i samma sits. Inget snack vid kaffemaskinen, inga enkla/snabba diskussioner vid platsen, inga huvudkontor, inga ojämnt fördelade videomöten mellan olika konferensrum. Alla var i samma position. Sen hade såklart alla lite olika utmaningar med att jobba hemifrån men det blev en otrolig skillnad. Det blev mer jämlikt.

När jag startade eget joinade jag Collaboration Superpowers och via dem var jag med och faciliterade kurser för IOM. Där var vi som höll kurserna remote, och de som gick dem var otroligt utspridda över i princip hela världen. Det gick hur bra som helst!

Efter att ha insett att det går superbra att läsa kurser på högskola/universtitet så hittade jag kursen Globala Virtuella Team och tänkte att jag vill se vad en högskola lär ut.

I stort sett två saker som fick stort fokus, “team culture” och att ha “team agreements”. Väldigt spot on på många sätt, hur man sen löser olika utmaningar kan se väldigt olika ut eftersom kontexterna ofta är väldigt olika. Detta var en kort och grundläggande kurs och ämnet kan ju täcka in hur mycket som helst men med dessa båda delar kommer man en bra bit på väg.

Gillade hur man beskrev tre huvudutmaningar

  • Workflow (time zones, information sharing, responsivness, team roles & responsibilities)
  • Interpersonal (relationship & trust, cultural differences, language issues)
  • Technological (establishment of shared expectations of, choice of communication media)

Skulle kunna tänka mig att lägga till en med legal eller liknande då det lägger på ytterligare dimension beroende på vilken typ av data man hanterar. Detta med tanke på var personerna sitter (för visas något på en skärm så har datat “varit” där) och vilka verktyg som hanterar datat (vilka avtal man har, hur de lagrar etc).

Egentligen tycker jag att mycket av detta kan summeras med att prata om det.

Bygga och bo framöver?

När vi drog igång bolaget skrev vi en ganska bred verksamhetsbeskrivning eftersom det fanns lite funderingar på en annan livsstil och kanske en annan typ av uppdrag/arbete.

Detta har jag utforskat lite under de senaste två åren även om det inte har märkts här på hemsidan.

Utan att jag har reflekterat djupt kring varje sak på listan ovan ser jag tydligt att de alla hänger ihop, och att de gett mig otroliga insikter kring livet vi lever på både mikro- och makronivåer, personligt och på olika plan i samhället.

En av insikterna är människorna, drivkrafterna och glädjen som finns. Det ger väldigt mycket hopp!

Och här funderar jag mycket på hur jag skulle kunna bidra. Har inte landat i något ännu men är öppen för att diskutera olika möjligheter med andra.

En dröm vore att flytta in till landsbygden för en annan livsstil och på något sätt knyta ihop detta med hållbart byggande, lärande, nätverkande, sprida saker vidare (fokusord för i år är sharing så ingen slump att tankarna rör sig kring detta). Kanske någon typ av boendegemenskap?

Känner bra mycket mer passion och nyfikenhet för dessa delar än för AI, trots att min utbildning i språkteknologi på Uppsala universitet under 90-talet var mer åt AI-hållet. Jag tror att detta är framtiden!

Kalenderutmaningen

När jag växte upp hade jag en kalender från sparbanken. Där la jag in det som hände i livet. I augusti kom höstens bioschema, så bara att lägga in. Väldigt enkelt. Oklart hur mamma gjorde.

Uppgraderade till en filofax vid något tillfälle.

När jag började jobba i december 2000 fick jag min första digitala kalender tror jag (minns inte att vi hade någon digtal när jag pluggade). På den tiden blandade jag jobb och privat rätt mycket. Vid något tillfälle rensade jag ut det privata och kör sen dess hård skillnad på jobb och privat (både kalender och mejl).

När det kom barn med i bilden och två vuxna som behövde koordinera sina liv, både privat och jobbmässigt började den riktiga utmaningen. Den har inte blivit enklare som frilansare med dragspelsupplägg, eller att jag vill ha flexibla dagar och inte vika hela dagar åt något uppdrag (mer än ibland). Lite för att kunna gå kurser, hantera familj och hund, och njuta av livet på olika sätt när möjligheter dyker upp.

Det finns några olika parametrar som är viktiga för mig.

  • Vem som kan se en kalender är viktigt. Sällan vill man dela med vem som helst (inte ens den privata), och inom ett företag så kanske man inte vill att någon alls ska kunna dela sin kalender med någon utanför organisationen. Kanske vill man inte ens dela innehåll internt utan bara låta andra se att man är upptagen, men inte med vad. Finns lite olika filosofier där, och givetvis för- och nackdelar med alla.
  • Vilken programvara som används kan även det spela roll (Google, Microsoft etc), även om det helt klart har blivit bättre. Privata kalendrar styr man ju över själv och kan dela med andra, men företagskalendrar inte så mycket. De kan man sällan dela, även om det är med sitt privata jag.
  • Att skilja på att det är något bokat och vad som faktiskt är bokat. Att blocka sin kalender för att inte vara bokningsbar.
  • Beroende på vem som tittar på en kalender så har man olika behov. Kanske vill någon boka tid med mig (på ett uppdrag), kanske vill någon i familjen se om jag är iväg eller hemma en viss dag (någon måste nämligen hela tiden vara hemma med vår hund).

Under åren har jag utvecklat lite olika system som jag tänkte beskriva här.

  1. Alla i familjen har en huvudkalender (finns ju per automatik när man har ett googlekonto) som vi har delat med varandra. Utöver det har vi lite extrakalendrar med egna teman, som tex mat (där lägger vi in matplaneringen).
  2. Som frilansare har jag ett specifikt googlekonto för det. Den är min huvudvy när det gäller jobbet. Jag ser till att managera min lediga, bokningsbara och uppbokade tid i den. Om någon vill boka tid med mig finns denna sida.
  3. När jag har längre/större uppdrag brukar jag få ett eget konto i deras it-lösning vilket alltid innebär en egen kalender. Givetvis är det den som de i den organisationen ska titta i när de vill boka ett möte med mig. Ibland (men oftast inte) når jag den kalendern via min dator hemma, eller telefonen men ofta bara via en specifik dator jag fått av dem.
  4. För att minimera risken att dubbelbokas har jag infört några rutiner.
    • Jag har blockat en hel del tid i min huvudkalender (tex 8-9 varje dag, 11.30-14.00 över lunch, och hela fredagarna). I dessa bokningar bjuder jag in mina “uppdragsjag” vilket gör att jag även i uppdragskalendern ser bokad ut.
    • Om jag får en bokning i en uppdragskalender dubbelkollar jag oftast min huvudkalender, och lägger sen in en bokning i den oxå och bjuder in andra uppdragsjag. Tack vare detta ser jag helheten i min huvudkalender, och jag är inte fri att boka i olika uppdragskalendrar.
  5. Jag jobbar mest remote (dvs hemifrån) men ibland åker jag iväg på saker och för att övriga familjen ska slippa se min (för dem) röriga jobbkalender lägger jag in att jag är iväg på uppdrag – då vet de att jag inte kan ansvara för hunden.
  6. Varje fredag förmiddag ser jag över kommande vecka och stämmer av mina bokningar. Dels att jag inte dubbelbokat mig, och dels om det är något jag måste förbereda (då har jag fredag em på mig oftast).
  7. Till allt detta har jag givetvis färgkoder så jag enkelt kan se vad bokningen gäller. Tex är blockad tid grå och kunderna har olika färger.

Det blir en del extrajobb såklart men jag har hittat snabba rutiner som istället ger mig mer kontroll över mina dagar. Eftersom jag blockar en del tid kan jag även oftast ta möten med både existerande och potentiella kunder med kort varsel om det är tidskritiskt.

Uppdragsläget

Så vilka uppdrag har jag?

Inser att jag inte skrivit om uppdragsläget sen förra våren. Det rör långsamt på sig i det här ämnet och jag har insett att det är så. Man kan få en ping av någon som är intresserad och sen händer ingenting på länge av olika anledningar. Just nu har jag några såna trådar där en nog har ebbat ut, men den andra kan bli aktuell senare i höst. Vi får se.

Däremot har jag några ganska troliga utöver de jag haft sen länge

  • Mitt trygga långsiktiga som rullar på och har legat på 40-60 procent.
  • Ett litet uppdrag som blir några timmar nu och då. Kommer aldrig bli större tror jag men det är roligt med lite olika frågeställningar ibland.
  • Ett tidsbegränsat uppdrag på 40 timmar från mitten av augusti till tidig oktober kommer jag troligen att signa till veckan. Ska bli spännande!
  • 1 juli drog vi igång ett uppdrag där vi är 4 som kör tillsammans. Just nu delar vi på en heltid och ska sätta oss in i miljön och organisationen. Mycket intressant! Där börjar vi med 3 månader och sen får vi se.
  • Tillsammans med ett gäng på Collaboration Superpowers har vi lämnat in svar på några upphandlingar (liknande den vi vann förra sommaren och jag var med och faciliterade), plus att vi spånar lite på hur vi skulle kunna få andra uppdrag tillsammans. Mycket givande gäng!

Vi får se hur hösten blir!

Vilka är målen med bolaget?

Otroligt intressant med mål. På personliga planet har jag funderat mycket på det här med mål. I relation till bolaget är det lite nytt, och intressant.

Lyssnade på en föreläsning av Anna Tebelius Bodin i vintras, kring egenföretagande. Det gav många tankar och var väldigt nyttigt.

Hon har som mål att växa omsättningen en viss del varje år. Fick mig verkligen att fundera. Omsättning har inte varit något jag tänkt på särskilt mycket. Mer än att jag vill kunna ha trygghet med kapital i företaget om jag står utan uppdrag en period.

Så har jag då kommit fram till något kring detta? Nja. Jag är kanske inte så måldriven på det sättet utan vill snarare kanske se om det går att göra mer gott i världen, gärna genom företagandet.

Primära tjänster just nu är kring Atlassian och även viss facilitetering via Collaboration Superpowers där vi undersöker lite olika möjligheter.

Utöver det finns det många andra områden som skulle kunna vara relevanta.

Officiella beskrivningen på bolagsverket.

Bolaget ska bedriva konsultverksamhet inom data, organisationsutveckling, produktivitet och välmående såsom hantverk, friluftsliv, rörelse samt därmed förenlig verksamhet.
Utbildningsverksamhet.
Häröver kan bolaget producera musik och vissa fall sälja den vidare och därmed förenlig verksamhet.

Tämligen brett får man väl ändå säga. Vore fint att få in mer välmående i det som görs, och utbildningsverksamhet kring det kanske? Något att utforska framöver tänker jag. Kanske utforska är ett bra mål!

Ett mål som är relevant för mig som är den som huvudsakligen driver bolaget är att jobba mindre, att leva mer hållbart.

Mer natur på jobbet

Mer natur åt folket! De flesta inser att vi mår bra av natur och det kommer fler och fler studier som visar på bra effekter av natur. Men hur får man till det?

Att vara ute på jobbet har Ut & Insikter tagit fasta på sen länge. Våren 2023 var jag med och höll ett event här i Skarpnäck med dem – Stick(a) ut(e) som blev väldigt lyckat. Jag gick deras pilot på Mötesledare som sticker ut under 2021-22 (kan verkligen rekommendera den).

I veckan som gick hade de lanseringsevent för sin nya kortlek – Mer natur på jobbet. Vi samlades på Strömparterren där vi fick utforska kortleken på lite olika sätt. Mycket givande. Bäst var nog pausen som innehöll både tantparkour och guidat naturdopp.

Kortleken är uppdelad i fyra kategorier; göra, lära, pausa, ut&in som har varsin färg. Varje kort har sin egen illustration och en beskrivning av aktivteten. Mycket pedagogiskt, och framför allt enkelt!

Vill man ha lite mer info kring kortleken och utekontor så rekommenderar jag Annikas instagram. Själv ska jag fundera på om jag ska unna mig någon kurs hos dem i höst! Spana in deras erbjudanden vettja.

Jävla skitsystem

I bokcirkeln med fokus på jobböcker har vi nyligen läst ut Jävla skitsystem. Vi hade sista snacket för någon vecka sen. Den ger väldigt många tankar då jag hela mitt arbetsliv arbetat väldigt nära IT-system.

Minns sommaren 1997 när jag jobbade extra på hemsjukvården och de höll på att införa sitt första journalsystem. Inte alls välkommet då många var ovana vid tangentbord och datorer. Lösenord låg lite här och var. Det var långsam pekfingervals som gällde, och system som var otroligt ologiska.
“Du läser ju data, kan inte du fixa något bättre?” minns jag att en av syrrorna sa vid ett tillfälle. Kanske var det den kommentaren som gjorde att jag gick igång när jag såg jobbannonsen för Cambio.

Otroligt intressant att ha suttit på utvecklingssidan för ett system som faktiskt nämns i boken. Som alltid är det alltid mer komplext än man först tror. Kanske för att vi alla är del av olika typer av system (inte IT-system då) vilket tydliggörs i boken Thinking In Systems som vi läste i bokcirkeln tidigare.

Några av sakerna jag tar med mig från boken, våra diskussioner och mina egna tankar:

  • Det är en arbetsmiljöfråga!
  • Hur kan vi fortfarande behöva mata in semesterledighet/ansökan etc i flera olika system? Ibland på flera ställen i samma?
  • Den ökade arbetsbördan för de som jobbar med praktiska saker dvs inte tjänstemän som redan sitter vid skärm (lärare, polis, sjukvård etc)
  • Vi mäter för att vi kan (och mätande driver beteenden på gott och ont)
  • Vi blir lätt blinda för besparingar vi tror vi kan göra och glömmer vad som är viktigt på riktigt, varför vi faktiskt gör vårt jobb.
  • Standarder för hur systemen ska se ut (UX), byggas och så vidare finns kanske mer och mer men många system är gamla.
  • Vi kanske börjar bli bättre på att bygga enstaka system, men glömmer titta på helheten ur ett användarperspektiv.
  • Vi kanske faktiskt inte behöver ha system eller appar för allt?
  • Vi blandar friskt mellan att utveckla själva, köpa in färdiga system och system som vi till viss del konfigurerar/utecklar i en salig blandning.
  • Vi kanske klarar oss med ganska basala funktioner?
  • Tiden vi lägger på på kringarbete för system. Både på individnivå men kanske främst på företagsnivå. Där antalet system och kraven på dem dessutom leder till att vi behöver ännu fler – kringystem för att vara säkra, förenkla tex inloggning, etc etc.
  • Roller kring system, så som systemägare har växt och antalet uppgifter verkar växa då mer och mer saker styrs upp med olika standarder (sett en hel del sånt inom fintech).

Jag har följt Jonas blogg under många år och kan rekommendera den. Jag kommer helt klart att rekommendera den här boken till alla, precis som Thinking In Systems.

Två år som bolag

Har lite svårt att ta in att det idag är två år sen bolagsverket registrerade vårt bolag. Samtidigt som det känns nyss, har det hänt en hel del. Tänkte reflektera lite över dessa två år.

Friheten att inte behöva jobba fulla dagar har gett mig enormt mycket. Känner sån otrolig tacksamhet för att det funkar och för att jag har valt att inte maxa vinst utan fokusera på helheten.

Utöver lite mindre insatser hos ett par kunder har jag haft lite längre och/eller större uppdrag hos fem olika uppdragsgivare plus IOM-grejen. Gillar när uppdrag pågår över en längre tid.

Saker jag kunnat göra utöver att jobba

  • ostressade morgonrundor med hunden
  • Köra bokcirkel och ett atlassiannörderiforum
  • Stötta vårt barn som haft det “kämpigt” med skolgången
  • Hängt med Collaboration Superpowers och via dem faciliterat Cross Cultural Communication för IOM.
  • Gått på Agila Sverige, utbildning med Moveoo (får se hur det kan få plats i portföljen), Road-to-agile workshop, Stick(a) ut(e) och en del mer
  • Haft många olika möten med olika typer av människor för att nätverka
  • Ha ett lägre tempo i kroppen
  • Fixat föreläsning Äg ditt fokus (kunde dock inte hålla pga kurs) och en Må-bra-adventskalender som jag inte skrivit om (än)
  • Läsa kurser på högskola (hunnit med fyra stycken faktiskt)
    • Bärkraftigt byggande och boende (Dalarnas högskola)
    • Prokrastinering och perfektionism (KTH)
    • Studieteknik för effektivt lärande (KTH)
    • Nudging och beslutsfattande (KTH)
  • byggkurs (gjort 1/3 nu)
  • Lärt mig en hel del om bokföring och insett att jag bör ta hjälp
  • Bli en mästare i powernaps

Frågan är om jag någonsin kommer kunna gå tillbaka till anställning.