Bygga och bo framöver?

När vi drog igång bolaget skrev vi en ganska bred verksamhetsbeskrivning eftersom det fanns lite funderingar på en annan livsstil och kanske en annan typ av uppdrag/arbete.

Detta har jag utforskat lite under de senaste två åren även om det inte har märkts här på hemsidan.

Utan att jag har reflekterat djupt kring varje sak på listan ovan ser jag tydligt att de alla hänger ihop, och att de gett mig otroliga insikter kring livet vi lever på både mikro- och makronivåer, personligt och på olika plan i samhället.

En av insikterna är människorna, drivkrafterna och glädjen som finns. Det ger väldigt mycket hopp!

Och här funderar jag mycket på hur jag skulle kunna bidra. Har inte landat i något ännu men är öppen för att diskutera olika möjligheter med andra.

En dröm vore att flytta in till landsbygden för en annan livsstil och på något sätt knyta ihop detta med hållbart byggande, lärande, nätverkande, sprida saker vidare (fokusord för i år är sharing så ingen slump att tankarna rör sig kring detta). Kanske någon typ av boendegemenskap?

Känner bra mycket mer passion och nyfikenhet för dessa delar än för AI, trots att min utbildning i språkteknologi på Uppsala universitet under 90-talet var mer åt AI-hållet. Jag tror att detta är framtiden!

Kalenderutmaningen

När jag växte upp hade jag en kalender från sparbanken. Där la jag in det som hände i livet. I augusti kom höstens bioschema, så bara att lägga in. Väldigt enkelt. Oklart hur mamma gjorde.

Uppgraderade till en filofax vid något tillfälle.

När jag började jobba i december 2000 fick jag min första digitala kalender tror jag (minns inte att vi hade någon digtal när jag pluggade). På den tiden blandade jag jobb och privat rätt mycket. Vid något tillfälle rensade jag ut det privata och kör sen dess hård skillnad på jobb och privat (både kalender och mejl).

När det kom barn med i bilden och två vuxna som behövde koordinera sina liv, både privat och jobbmässigt började den riktiga utmaningen. Den har inte blivit enklare som frilansare med dragspelsupplägg, eller att jag vill ha flexibla dagar och inte vika hela dagar åt något uppdrag (mer än ibland). Lite för att kunna gå kurser, hantera familj och hund, och njuta av livet på olika sätt när möjligheter dyker upp.

Det finns några olika parametrar som är viktiga för mig.

  • Vem som kan se en kalender är viktigt. Sällan vill man dela med vem som helst (inte ens den privata), och inom ett företag så kanske man inte vill att någon alls ska kunna dela sin kalender med någon utanför organisationen. Kanske vill man inte ens dela innehåll internt utan bara låta andra se att man är upptagen, men inte med vad. Finns lite olika filosofier där, och givetvis för- och nackdelar med alla.
  • Vilken programvara som används kan även det spela roll (Google, Microsoft etc), även om det helt klart har blivit bättre. Privata kalendrar styr man ju över själv och kan dela med andra, men företagskalendrar inte så mycket. De kan man sällan dela, även om det är med sitt privata jag.
  • Att skilja på att det är något bokat och vad som faktiskt är bokat. Att blocka sin kalender för att inte vara bokningsbar.
  • Beroende på vem som tittar på en kalender så har man olika behov. Kanske vill någon boka tid med mig (på ett uppdrag), kanske vill någon i familjen se om jag är iväg eller hemma en viss dag (någon måste nämligen hela tiden vara hemma med vår hund).

Under åren har jag utvecklat lite olika system som jag tänkte beskriva här.

  1. Alla i familjen har en huvudkalender (finns ju per automatik när man har ett googlekonto) som vi har delat med varandra. Utöver det har vi lite extrakalendrar med egna teman, som tex mat (där lägger vi in matplaneringen).
  2. Som frilansare har jag ett specifikt googlekonto för det. Den är min huvudvy när det gäller jobbet. Jag ser till att managera min lediga, bokningsbara och uppbokade tid i den. Om någon vill boka tid med mig finns denna sida.
  3. När jag har längre/större uppdrag brukar jag få ett eget konto i deras it-lösning vilket alltid innebär en egen kalender. Givetvis är det den som de i den organisationen ska titta i när de vill boka ett möte med mig. Ibland (men oftast inte) når jag den kalendern via min dator hemma, eller telefonen men ofta bara via en specifik dator jag fått av dem.
  4. För att minimera risken att dubbelbokas har jag infört några rutiner.
    • Jag har blockat en hel del tid i min huvudkalender (tex 8-9 varje dag, 11.30-14.00 över lunch, och hela fredagarna). I dessa bokningar bjuder jag in mina “uppdragsjag” vilket gör att jag även i uppdragskalendern ser bokad ut.
    • Om jag får en bokning i en uppdragskalender dubbelkollar jag oftast min huvudkalender, och lägger sen in en bokning i den oxå och bjuder in andra uppdragsjag. Tack vare detta ser jag helheten i min huvudkalender, och jag är inte fri att boka i olika uppdragskalendrar.
  5. Jag jobbar mest remote (dvs hemifrån) men ibland åker jag iväg på saker och för att övriga familjen ska slippa se min (för dem) röriga jobbkalender lägger jag in att jag är iväg på uppdrag – då vet de att jag inte kan ansvara för hunden.
  6. Varje fredag förmiddag ser jag över kommande vecka och stämmer av mina bokningar. Dels att jag inte dubbelbokat mig, och dels om det är något jag måste förbereda (då har jag fredag em på mig oftast).
  7. Till allt detta har jag givetvis färgkoder så jag enkelt kan se vad bokningen gäller. Tex är blockad tid grå och kunderna har olika färger.

Det blir en del extrajobb såklart men jag har hittat snabba rutiner som istället ger mig mer kontroll över mina dagar. Eftersom jag blockar en del tid kan jag även oftast ta möten med både existerande och potentiella kunder med kort varsel om det är tidskritiskt.

Uppdragsläget

Så vilka uppdrag har jag?

Inser att jag inte skrivit om uppdragsläget sen förra våren. Det rör långsamt på sig i det här ämnet och jag har insett att det är så. Man kan få en ping av någon som är intresserad och sen händer ingenting på länge av olika anledningar. Just nu har jag några såna trådar där en nog har ebbat ut, men den andra kan bli aktuell senare i höst. Vi får se.

Däremot har jag några ganska troliga utöver de jag haft sen länge

  • Mitt trygga långsiktiga som rullar på och har legat på 40-60 procent.
  • Ett litet uppdrag som blir några timmar nu och då. Kommer aldrig bli större tror jag men det är roligt med lite olika frågeställningar ibland.
  • Ett tidsbegränsat uppdrag på 40 timmar från mitten av augusti till tidig oktober kommer jag troligen att signa till veckan. Ska bli spännande!
  • 1 juli drog vi igång ett uppdrag där vi är 4 som kör tillsammans. Just nu delar vi på en heltid och ska sätta oss in i miljön och organisationen. Mycket intressant! Där börjar vi med 3 månader och sen får vi se.
  • Tillsammans med ett gäng på Collaboration Superpowers har vi lämnat in svar på några upphandlingar (liknande den vi vann förra sommaren och jag var med och faciliterade), plus att vi spånar lite på hur vi skulle kunna få andra uppdrag tillsammans. Mycket givande gäng!

Vi får se hur hösten blir!

Vilka är målen med bolaget?

Otroligt intressant med mål. På personliga planet har jag funderat mycket på det här med mål. I relation till bolaget är det lite nytt, och intressant.

Lyssnade på en föreläsning av Anna Tebelius Bodin i vintras, kring egenföretagande. Det gav många tankar och var väldigt nyttigt.

Hon har som mål att växa omsättningen en viss del varje år. Fick mig verkligen att fundera. Omsättning har inte varit något jag tänkt på särskilt mycket. Mer än att jag vill kunna ha trygghet med kapital i företaget om jag står utan uppdrag en period.

Så har jag då kommit fram till något kring detta? Nja. Jag är kanske inte så måldriven på det sättet utan vill snarare kanske se om det går att göra mer gott i världen, gärna genom företagandet.

Primära tjänster just nu är kring Atlassian och även viss facilitetering via Collaboration Superpowers där vi undersöker lite olika möjligheter.

Utöver det finns det många andra områden som skulle kunna vara relevanta.

Officiella beskrivningen på bolagsverket.

Bolaget ska bedriva konsultverksamhet inom data, organisationsutveckling, produktivitet och välmående såsom hantverk, friluftsliv, rörelse samt därmed förenlig verksamhet.
Utbildningsverksamhet.
Häröver kan bolaget producera musik och vissa fall sälja den vidare och därmed förenlig verksamhet.

Tämligen brett får man väl ändå säga. Vore fint att få in mer välmående i det som görs, och utbildningsverksamhet kring det kanske? Något att utforska framöver tänker jag. Kanske utforska är ett bra mål!

Ett mål som är relevant för mig som är den som huvudsakligen driver bolaget är att jobba mindre, att leva mer hållbart.

Mer natur på jobbet

Mer natur åt folket! De flesta inser att vi mår bra av natur och det kommer fler och fler studier som visar på bra effekter av natur. Men hur får man till det?

Att vara ute på jobbet har Ut & Insikter tagit fasta på sen länge. Våren 2023 var jag med och höll ett event här i Skarpnäck med dem – Stick(a) ut(e) som blev väldigt lyckat. Jag gick deras pilot på Mötesledare som sticker ut under 2021-22 (kan verkligen rekommendera den).

I veckan som gick hade de lanseringsevent för sin nya kortlek – Mer natur på jobbet. Vi samlades på Strömparterren där vi fick utforska kortleken på lite olika sätt. Mycket givande. Bäst var nog pausen som innehöll både tantparkour och guidat naturdopp.

Kortleken är uppdelad i fyra kategorier; göra, lära, pausa, ut&in som har varsin färg. Varje kort har sin egen illustration och en beskrivning av aktivteten. Mycket pedagogiskt, och framför allt enkelt!

Vill man ha lite mer info kring kortleken och utekontor så rekommenderar jag Annikas instagram. Själv ska jag fundera på om jag ska unna mig någon kurs hos dem i höst! Spana in deras erbjudanden vettja.

Jävla skitsystem

I bokcirkeln med fokus på jobböcker har vi nyligen läst ut Jävla skitsystem. Vi hade sista snacket för någon vecka sen. Den ger väldigt många tankar då jag hela mitt arbetsliv arbetat väldigt nära IT-system.

Minns sommaren 1997 när jag jobbade extra på hemsjukvården och de höll på att införa sitt första journalsystem. Inte alls välkommet då många var ovana vid tangentbord och datorer. Lösenord låg lite här och var. Det var långsam pekfingervals som gällde, och system som var otroligt ologiska.
“Du läser ju data, kan inte du fixa något bättre?” minns jag att en av syrrorna sa vid ett tillfälle. Kanske var det den kommentaren som gjorde att jag gick igång när jag såg jobbannonsen för Cambio.

Otroligt intressant att ha suttit på utvecklingssidan för ett system som faktiskt nämns i boken. Som alltid är det alltid mer komplext än man först tror. Kanske för att vi alla är del av olika typer av system (inte IT-system då) vilket tydliggörs i boken Thinking In Systems som vi läste i bokcirkeln tidigare.

Några av sakerna jag tar med mig från boken, våra diskussioner och mina egna tankar:

  • Det är en arbetsmiljöfråga!
  • Hur kan vi fortfarande behöva mata in semesterledighet/ansökan etc i flera olika system? Ibland på flera ställen i samma?
  • Den ökade arbetsbördan för de som jobbar med praktiska saker dvs inte tjänstemän som redan sitter vid skärm (lärare, polis, sjukvård etc)
  • Vi mäter för att vi kan (och mätande driver beteenden på gott och ont)
  • Vi blir lätt blinda för besparingar vi tror vi kan göra och glömmer vad som är viktigt på riktigt, varför vi faktiskt gör vårt jobb.
  • Standarder för hur systemen ska se ut (UX), byggas och så vidare finns kanske mer och mer men många system är gamla.
  • Vi kanske börjar bli bättre på att bygga enstaka system, men glömmer titta på helheten ur ett användarperspektiv.
  • Vi kanske faktiskt inte behöver ha system eller appar för allt?
  • Vi blandar friskt mellan att utveckla själva, köpa in färdiga system och system som vi till viss del konfigurerar/utecklar i en salig blandning.
  • Vi kanske klarar oss med ganska basala funktioner?
  • Tiden vi lägger på på kringarbete för system. Både på individnivå men kanske främst på företagsnivå. Där antalet system och kraven på dem dessutom leder till att vi behöver ännu fler – kringystem för att vara säkra, förenkla tex inloggning, etc etc.
  • Roller kring system, så som systemägare har växt och antalet uppgifter verkar växa då mer och mer saker styrs upp med olika standarder (sett en hel del sånt inom fintech).

Jag har följt Jonas blogg under många år och kan rekommendera den. Jag kommer helt klart att rekommendera den här boken till alla, precis som Thinking In Systems.

Två år som bolag

Har lite svårt att ta in att det idag är två år sen bolagsverket registrerade vårt bolag. Samtidigt som det känns nyss, har det hänt en hel del. Tänkte reflektera lite över dessa två år.

Friheten att inte behöva jobba fulla dagar har gett mig enormt mycket. Känner sån otrolig tacksamhet för att det funkar och för att jag har valt att inte maxa vinst utan fokusera på helheten.

Utöver lite mindre insatser hos ett par kunder har jag haft lite längre och/eller större uppdrag hos fem olika uppdragsgivare plus IOM-grejen. Gillar när uppdrag pågår över en längre tid.

Saker jag kunnat göra utöver att jobba

  • ostressade morgonrundor med hunden
  • Köra bokcirkel och ett atlassiannörderiforum
  • Stötta vårt barn som haft det “kämpigt” med skolgången
  • Hängt med Collaboration Superpowers och via dem faciliterat Cross Cultural Communication för IOM.
  • Gått på Agila Sverige, utbildning med Moveoo (får se hur det kan få plats i portföljen), Road-to-agile workshop, Stick(a) ut(e) och en del mer
  • Haft många olika möten med olika typer av människor för att nätverka
  • Ha ett lägre tempo i kroppen
  • Fixat föreläsning Äg ditt fokus (kunde dock inte hålla pga kurs) och en Må-bra-adventskalender som jag inte skrivit om (än)
  • Läsa kurser på högskola (hunnit med fyra stycken faktiskt)
    • Bärkraftigt byggande och boende (Dalarnas högskola)
    • Prokrastinering och perfektionism (KTH)
    • Studieteknik för effektivt lärande (KTH)
    • Nudging och beslutsfattande (KTH)
  • byggkurs (gjort 1/3 nu)
  • Lärt mig en hel del om bokföring och insett att jag bör ta hjälp
  • Bli en mästare i powernaps

Frågan är om jag någonsin kommer kunna gå tillbaka till anställning.

Vilka tjänster har jag nu två år senare

Tidigt fixade jag ett par olika bastjänster och de flesta är kvar, och jag har utökat med några.

  • Bokio har jag kvar och är mycket nöjd med. Sen februari har de dessutom IBAN så jag har egentligen inte någon nytta av Wise som jag var tvungen att fixa i oktober.
  • Försäkring från Trygg Hansa har jag givetvis kvar. Ett måste som frilansare.
  • Miro använder jag väldigt ofta till olika saker. Uppskattas!
  • Google One för där ingår mötesbokning, mer lagring och Google meet obegränsad tid. Hade ju Zoom första året men använde det inte så jag förnyade inte.
  • Slack kör betalversion numera för att kunna testa lite olika saker men främst för att enklare kunna koppla ihop mig med andras Slack.
  • Atlassianprodukter varierar lite över tid beroende på behov. Behöver inte någon betalversion för egen del utan det är mer när jag ska dema eller testa något.
  • Collaboration Superpowers är jag medlem i men det ska eventuellt förändras framöver så vi får se. Var ju via detta forum jag fick IOM-uppdraget.
  • Management 3.0 gillar jag mycket och har gått med som betalande medlem. Nu ska det slås ihop med UnFix och blir M3K så vi får se vad som händer.
  • Redovisningskonsult som stöttar vid behov – främst årsbokslut, men det blir lite småfrågor nu och då.

Det springer snabbt iväg och för att kunna betala alla dessa tjänster behöver jag jobba runt 25-30 timmar. Inte riktigt en full arbetsvecka.

Andra bokslutet avklarat

Det är en enorm trygghet att ha en redovisningskonsult. Det märks att specialistkunskap behövs i vissa lägen. Lite som det jag själv gör.

Eftersom vi gjorde ett bokslut förra året hade jag ändå viss koll men man hinner glömma en del. Förra veckan bollade vi lite olika saker, och idag laddades saker upp och signerades lite här och där.

Resultatet är bra, även om utgifterna 2024 såklart var större än 2023 (då jag knappt behövde ta ut någon lön).

En del fokus ligger på att bygga trygghet i bolaget genom att ha besparingar om det blir tider då jag står utan uppdrag.

Pledge 1% har gått lite i stå eftersom det är klurigt att ge bidrag som företag. Jag har helt enkelt gett mer privat! Plus att jag tänker att jag kommer ge min tid lite mer under året. Framför allt ska jag genomföra några tillfällen av The week.

Ett gäng “credentials”

För ett år sen tog jag en badge för att få en certifiering (alla finns listade här). Under året gjorde Atlassian om, så numera behöver man skrapa ihop credentials för att fortsätta behålla sina certifieringar.

Allt är ganska rörigt, med olika sajter/inlogg etc. Så jag och min frilansarkollega Lisa slog våra påsar ihop och finurlade tillsammans. Till slut förstod vi hur det hängde ihop och jag gjorde en plan för att gå igenom ett antal kurser på Atlassian University. Jag behövde 100 poäng för att förlänga certen, och varje kurs gav 10 p.

Sakta men säkert har jag sen under 10 dagar gått igenom kursmaterial och svarat på frågor och vips så hade jag tagit 10 kurser idag.

Mycket hade jag redan koll på och kunde gå igenom snabbt men en del var nytt, Rovo tex.

Så nu gäller mina certifieringar i två år till (2027!).